1.2 Metodologia, strumenti e perimetro di analisi

La metodologia utilizzata per valutare l’impatto delle attività di Alt. si basa su un approccio integrato, pensato per garantire trasparenza e misurabilità, ma anche per avviare un processo continuo di miglioramento. Questo ci consente di analizzare e comprendere come le nostre azioni contribuiscono alla creazione di valore sostenibile, sia per i nostri stakeholder che per la società e l’ambiente in generale.

Attraverso la realizzazione della impact value chain, abbiamo potuto analizzare ogni fase delle nostre attività, dalle risorse utilizzate ai benefici prodotti, al fine di valutare gli impatti che Alt. intende generare a favore dell’ambiente e delle persone.

Le risorse – come l’energia rinnovabile, le tecnologie pulite e le competenze del nostro team – vengono trasformate in azioni concrete, come la riduzione dei consumi, la gestione responsabile dei rifiuti e la formazione del personale. Queste attività producono risultati misurabili e tangibili, come un uso più efficiente dell’energia o un miglioramento delle competenze tecniche, che a loro volta generano cambiamenti più profondi e duraturi, sia all’interno della nostra azienda che nella comunità in cui operiamo.

L’obiettivo della valutazione di impatto di Alt. non è solo quello di mostrare all’esterno quali siano le nostre attività ad alto impatto, ma anche e soprattutto innescare un processo di revisione delle nostre azioni, in grado di attivare processi di apprendimento interno, al fine di migliorare continuamente la nostra proposta di valore e creare degli impatti sempre più significativi.

La costruzione del metodo di valutazione ha previsto l’elaborazione di una impact value chain. Abbiamo evidenziato le relazioni tra le diverse attività e stakeholder individuati come strategici e gli esiti per ciascuno di essi. Questo procedimento riflette il fatto che la generazione di beneficio comune è intenzionale nella proposta di valore promossa da Alt..

Infine, per la valutazione degli impatti e il monitoraggio degli indicatori elaborati, abbiamo basato la nostra analisi su dati quantitativi e qualitativi, raccolti attraverso il coinvolgimento dei nostri stakeholder interni e le piattaforme Choral e CliMax. Questo approccio ci permette di monitorare costantemente i progressi nelle nostre aree prioritarie e di confrontarsi regolarmente per identificare opportunità di miglioramento.

Per assicurarci che la nostra valutazione sia rigorosa e affidabile, ci ispiriamo anche agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, che rappresentano una guida fondamentale per il nostro impegno verso un futuro sostenibile.

Modello di valutazione

Lo standard di valutazione adottato da Alt. è stato redatto in ottemperanza a quanto previsto dalle normative italiane sulle Società Benefit, che richiedono una rendicontazione trasparente e completa del nostro impatto. In particolare all’Allegato 4 citato al Art.1 comma 378 della Legge sulle Società Benefit.

Nello specifico il modello è:

• stato articolato per fornire una valutazione esauriente e articolata dell’impatto della società e delle sue azioni nel perseguimento delle proprie finalità di beneficio comune;
• basato su uno standard costruito attraverso un approccio scientifico e multidisciplinare;
• trasparente poiché le informazioni più rilevanti dello stesso, quali criteri, strumenti e metodologia utilizzati, sono oggetto di analisi all’interno della presente relazione di impatto.

Ma il nostro lavoro non si ferma qui. La valutazione d’impatto non è solo un momento di rendicontazione: è un’occasione per riflettere, imparare e migliorare. Ogni dato raccolto e ogni feedback ricevuto rappresentano per noi uno strumento prezioso per crescere e affinare le nostre pratiche, continuando a costruire un percorso di sostenibilità solido, responsabile e condiviso.

Con questa metodologia, Alt. punta non solo a monitorare il proprio progresso verso le finalità di beneficio comune, ma a trasformare ogni sfida in un’opportunità di innovazione e cambiamento positivo. È un processo in continua evoluzione, che ci impegniamo a portare avanti con trasparenza, determinazione e apertura al dialogo.

Strumenti e perimetro di analisi

Per l’analisi delle aree di impatto di Alt., abbiamo adottato un approccio che unisce il coinvolgimento diretto degli stakeholder principali – management e dipendenti – e una valutazione approfondita degli effetti generati lungo l’intera value chain aziendale.

Due strumenti fondamentali per la nostra analisi delle aree di impatto sono stati:

• Impact value chain: abbiamo mappato le risorse (input), le attività svolte grazie a esse, i risultati prodotti (output) e i cambiamenti generati (outcome), creando una catena logica che ci consente di comprendere la relazione tra i nostri interventi e gli impatti desiderati. Questa mappatura è stata effettuata includendo tutti i dati relativi alle tre realtà aziendali del gruppo, per assicurare una rendicontazione trasparente e rappresentativa dell’intera struttura.

• Carbon footprint allineata al GHG Protocol: calcolo delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 parziale di Alt. attraverso la piattaforma CliMax, validata dall’ente di certificazione RINA. Per quanto riguarda il calcolo delle emissioni di Scope 3 abbiamo considerato una parte dei beni e servizi che acquistiamo, il commuting dei dipendenti e i viaggi di lavoro che effettuiamo.

1.3 Chi siamo

Alt. è una società che si occupa di marketing digitale e aiuta le aziende a far decollare la propria presenza online. Trasformiamo le idee in strategie vincenti, combinando creatività e metodo, per cogliere al meglio le opportunità offerte dal digitale. Il nostro personale conta in tutto 15 professionisti di cui 10 uomini e 5 donne assunti per il 70% con contratto a tempo indeterminato.

Fondata dai fratelli Andrea e Paolo Pucci, Alt. è il risultato di anni di esperienza e di una visione chiara: creare soluzioni digitali su misura, innovative ed efficaci. Alt. è una società a responsabilità limitata (Srl), con una struttura proprietaria suddivisa equamente tra i due soci fondatori, che detengono ciascuno il 50% delle quote e sono entrambi coinvolti attivamente nella gestione aziendale come amministratori.

Attività, catena del valore e settori di riferimento

Operiamo con l’obiettivo di semplificare la trasformazione digitale e potenziare la competitività delle aziende. Il nostro approccio è end-to-end: seguiamo il cliente in ogni fase, dall’analisi strategica alla realizzazione delle soluzioni, fino alla loro ottimizzazione continua. La nostra offerta si estende a più settori, tutti accomunati dall’integrazione di tecnologie avanzate e strategie di marketing per offrire un servizio completo e personalizzato.

• Analisi e strategia: comprendiamo gli obiettivi del cliente, il mercato di riferimento, il target e i trend digitali per costruire piani d’azione su misura.
• Soluzioni digitali integrate: sviluppiamo strumenti per brand identity, CRM, marketing automation, pubblicità online e strategie di comunicazione digitale, con un focus su UX/UI design e sicurezza.
• Digital marketing: creiamo e gestiamo campagne multicanale, sviluppiamo contenuti, curiamo piani editoriali e utilizziamo l’analisi dei dati per migliorare costantemente le performance.

Grazie a queste competenze, collaboriamo con aziende B2B e B2C di diverse dimensioni, comprese realtà internazionali, aiutandole a rendere la digitalizzazione un vantaggio reale e duraturo.

Partnership e catena di fornitura

Siamo partner ufficiali di Salesforce, sviluppando sistemi CRM cloud su misura per migliorare la gestione di clienti, vendite, agenti e attività di marketing con analisi avanzate di business. Inoltre, ci avvaliamo di una rete selezionata di partner tecnologici e professionali, tra cui:

• Provider di soluzioni avanzate per CRM, marketing automation, business intelligence ed e-commerce.
• Fornitori di servizi informatici e hardware certificati, con standard elevati di performance ed efficienza energetica.
• Agenzie creative, professionisti del design e content creator per lo sviluppo di contenuti di alta qualità.
• Fornitori di servizi di data center e cloud computing per garantire protezione dei dati, continuità operativa e sicurezza informatica.

Fase operativa e impatto sul cliente

Dopo l’implementazione dei progetti, entriamo nella fase a valle della nostra catena del valore, dove diverse entità contribuiscono alla scalabilità e al successo del servizio. I nostri clienti beneficiano delle soluzioni digitali che progettiamo e implementiamo, mentre le loro divisioni marketing e vendite ricevono il nostro supporto per la gestione di campagne, lead generation e analisi delle performance.

Lavoriamo con realtà di ogni settore, dalle grandi aziende alle PMI e alle start-up, garantendo un approccio su misura, senza complicazioni e con una visione strategica chiara. Trasparenza, strategia e creatività sono le basi del nostro lavoro. Il digitale, per noi, non è solo tecnologia, ma un’opportunità concreta per far crescere le aziende, renderle più competitive e farle distinguere nel loro settore.

La nostra vision

Guardiamo al futuro con una certezza: la digitalizzazione è un’opportunità straordinaria per le aziende, ma solo se affrontata nel modo giusto. La nostra visione è quella di creare un ecosistema tecnologico e strategico che renda la digitalizzazione un vantaggio reale, duraturo e sostenibile. Non si tratta solo di implementare strumenti digitali, ma di costruire strategie solide e personalizzate che permettano alle aziende di crescere, innovare e differenziarsi nel mercato.

La nostra mission

Semplificare il digitale e trasformarlo in un motore di crescita: è questa la nostra missione. Ci occupiamo di marketing digitale, comunicazione strategica e system integration, sviluppando soluzioni su misura che combinano analisi e brand identity, CRM, marketing automation e pubblicità online. Offriamo ai nostri clienti un supporto end-to-end, dall’analisi iniziale alla messa in opera e ottimizzazione continua delle strategie, aiutandoli a ottenere risultati concreti. Il nostro team lavora fianco a fianco con le aziende, proponendo soluzioni innovative e su misura per affrontare le sfide del mercato con un approccio data-driven.

Struttura e governance aziendale

Alt. si caratterizza per una governance diretta e trasparente, fondata su una struttura snella ed efficiente. L’azienda è guidata dai due soci fondatori, Andrea e Paolo Pucci, che ricoprono entrambi il ruolo di amministratori e suddividono le responsabilità strategiche in base alle rispettive competenze. Uno si occupa prevalentemente della gestione del personale e delle attività di marketing, mentre l’altro supervisiona i progetti operativi e le attività di system integration. Questo assetto permette di mantenere una gestione flessibile e reattiva, favorendo la crescita aziendale e il benessere del team.

Il Consiglio di Amministrazione (CdA), composto esclusivamente dai due soci, rappresenta il massimo organo decisionale dell’azienda ed è responsabile della definizione delle strategie, dell’approvazione delle politiche aziendali e della supervisione della gestione degli impatti dell’organizzazione su economia, ambiente e persone. La nomina dei membri del CdA avviene attraverso un accordo consensuale tra i due soci amministratori, garantendo una continuità strategica e un allineamento costante con i valori aziendali.

La governance di Alt. si distingue per la sua capacità di prendere decisioni in modo tempestivo e condiviso, senza processi burocratici complessi o gerarchie ridondanti. L’assenza di livelli intermedi articolati facilita la comunicazione interna e sostiene una cultura aziendale orientata alla collaborazione, alla trasparenza e al miglioramento continuo.

Supervisione e gestione degli impatti aziendali

Il massimo organo di governo dell’azienda non delega la responsabilità della gestione degli impatti sull’economia, sulle persone e sull’ambiente, ma assume direttamente il controllo di questi aspetti cruciali. L’impegno del CdA si traduce nell’adozione di politiche aziendali sostenibili, nella riduzione dell’impatto ambientale e nel supporto a iniziative che valorizzano la comunità e il territorio. Per garantire la trasparenza e la rendicontazione delle attività, il CdA partecipa regolarmente a programmi di formazione, workshop e conferenze internazionali, collaborando con istituzioni accademiche e enti di ricerca per migliorare le proprie competenze in materia di sviluppo sostenibile.

Nella nostra azienda promuoviamo un dialogo continuo, incentivato dai vertici aziendali, per ricevere chiarimenti e accogliere critiche da interni ed esterni. Attraverso canali dedicati e incontri regolari, favoriamo un ambiente di ascolto attivo. L’empatia è al centro del nostro approccio, garantendo sensibilità e sostenibilità in ogni interazione.

Adesione ad associazioni

Il co-fondatore Paolo Pucci è un socio attivo nel Rotary, un ambiente ideale per creare connessioni e dare ancora più forza ai valori che Alt. condivide. Essere parte di questa rete non è solo un’opportunità, ma un vero e proprio trampolino per crescere.

Grazie a questa adesione, le possibilità si moltiplicano: le relazioni si ampliano e diventano più solide, sempre basate su principi comuni. Si aprono porte a percorsi di formazione che arricchiscono, mentre la visibilità dell’azienda cresce in modo naturale. Entrare in contatto con il Rotary significa anche sostenere iniziative umanitarie e ambientali di valore, dando un contributo concreto al cambiamento. Un altro aspetto fondamentale di far parte di un’organizzazione riconosciuta per i suoi principi etici è la crescita della fiducia di clienti e stakeholder, poiché si aggiunge ancora più valore a tutto ciò che facciamo.

Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile

Noi di Alt. consideriamo lo sviluppo sostenibile un pilastro fondamentale della nostra missione e strategia aziendale. In qualità di azienda di marketing, la nostra principale strategia è stimolare i nostri clienti, spesso grandi aziende con un impatto significativo sull’ambiente, ad abbracciare e sviluppare politiche di sostenibilità per incrementare il proprio business. Crediamo che integrare pratiche eco-compatibili e socialmente responsabili non solo migliori l’ambiente, ma crei anche valore duraturo per i nostri clienti e stakeholder. Le politiche di sostenibilità rappresentano il megatrend del futuro, e siamo determinati a guidare il cambiamento positivo, innovando costantemente per un futuro più sostenibile e prospero per tutti.

3. Valutazione dell’impatto

3.1 Consapevolezza e sensibilizzazione ambientale

SDGs connessi:

Fin dall’inizio, Alt. ha avuto un’idea chiara: crescere in modo sostenibile non è solo una scelta, ma l’unico modo per costruire un futuro davvero inclusivo e prospero. Per noi, sostenibilità non significa solo rispettare le regole, ma adottare un approccio che tiene insieme economia, ambiente e società. Ogni nostra azione è pensata per ridurre l’impatto negativo e creare valore che duri nel tempo.

Ogni decisione che prendiamo segue questa filosofia. Quando scegliamo un fornitore, non guardiamo solo alla distanza per ridurre le emissioni legate al trasporto, ma anche a come tratta i suoi dipendenti, alla sua capacità di innovare e alla trasparenza dei suoi processi. Valutiamo ogni collaborazione con cura, perché siamo convinti che lavorare con chi condivide i nostri valori sia l’unico modo per costruire concretamente qualcosa di positivo.

Questa mentalità ha dato vita a una cultura aziendale in cui ognuno si sente parte di un progetto più grande. Chi lavora con noi sa che le proprie scelte hanno un impatto concreto sul mondo, e questo crea un circolo virtuoso di responsabilità e passione. Guardiamo al futuro con la certezza che, insieme, possiamo trasformare la sostenibilità in un’opportunità di crescita, innovazione e benessere per tutti.

Rendicontazione delle emissioni GHG

Alt. ha deciso di rendicontare le proprie emissioni di gas serra in conformità alle linee guida del GHG Protocol, un riferimento globale ampiamente riconosciuto e utilizzato per calcolare e riportare le emissioni di gas serra da parte di aziende e istituzioni. Questa scelta è fondamentale per comprendere e gestire l’impatto climatico delle nostre operazioni. Le emissioni sono classificate in tre categorie principali: le emissioni dirette derivanti dalle attività sotto il controllo operativo dell’azienda (Scope 1), le emissioni indirette associate all’acquisto di elettricità (Scope 2) e le emissioni indirette generate lungo la catena del valore aziendale (Scope 3).

Alt. ha quantificato le proprie emissioni di Scope 1, Scope 2 e alcune categorie selezionate di Scope 3 per ottenere una prima visione del proprio impatto sul cambiamento climatico, che consente di identificare le aree critiche e sviluppare strategie efficaci per mitigare l’impatto ambientale.

L’obiettivo principale di questa analisi è stato quello di iniziare a prendere consapevolezza del nostro contributo al cambiamento climatico ed evidenziare le aree in cui poter migliorare le nostre prestazioni. Questo impegno non solo rafforza la responsabilità di Alt. verso la sostenibilità ambientale, ma risponde anche alle crescenti aspettative degli stakeholder, che richiedono maggiore trasparenza nella gestione delle problematiche climatiche. L’inventario delle emissioni GHG rappresenta quindi un elemento chiave per allinearsi agli standard internazionali e contribuire attivamente agli sforzi globali per affrontare e combattere il cambiamento climatico.

Per il calcolo della nostra carbon footprint siamo stati supportati da Up2You e abbiamo monitorato le emissioni di gas serra generate dalle attività aziendali.

Il totale delle emissioni di gas a effetto serra relative per il 2024 è riportato nella seguente tabella:

Emissioni Scope 1	Emissioni Scope 2	Emissioni Scope 3
21 ton CO₂ eq	4 ton CO₂ eq	58 ton CO₂ eq
TOT. 73 ton CO₂ eq

Emissioni Scope 1

Nel periodo di rendicontazione, l’azienda ha generato un totale di 21 tonnellate di CO₂ equivalente da fonti dirette. Queste emissioni sono generate dal consumo di carburante da parte dei veicoli aziendali: 6 automobili alimentate a diesel e benzina.

Fonte	u.m.	Quantità
Gas naturale	ton CO₂ eq.	0
Gas refrigeranti	ton CO₂ eq.	0
Carburante veicoli aziendali	ton CO₂ eq.	21,16
Altri consumi diretti	ton CO₂ eq.	0
TOTALE	ton CO₂ eq.	21,16

Emissioni Scope 2

Nel periodo di rendicontazione, l’azienda ha generato un totale di 4 tonnellate di CO₂ equivalente generate dal consumo di energia elettrica acquistata.

Il calcolo di emissioni per lo Scope 2 può essere effettuato secondo due modalità:

Location based: considera per l’energia elettrica consumata un fattore di emissione medio, calcolato sulla base del mix energetico nazionale rispetto al paese nel quale l’azienda opera (Italia).

Market based: tiene conto della quantità di energia proveniente da fonti rinnovabili acquistata direttamente dall’azienda, purché sia certificata dal GSE mediante l’emissione di un certificato d’origine.

La tabella seguente riporta il risultato delle emissioni di GHG di Alt. relative alla categoria Scope 2 secondo entrambi gli approcci.

Dato	u.m.	Quantità
Emissioni indirette energetiche – Location based	ton CO₂ eq.	3,59
Emissioni indirette energetiche – Market based	ton CO₂ eq.	5,22

Emissioni Scope 3

In questo primo esercizio di rendicontazione delle emissioni abbiamo deciso di integrare nel perimetro di calcolo tre categorie di Scope 3 significative per il nostro modello di business e il settore nel quale operiamo:

Categorie selezionate
A monte	3.1 Beni e servizi acquistati (fonti digitali)
	3.6 Trasferte aziendali
	3.7 Pendolarismo

Nel periodo di rendicontazione, l’azienda ha generato un totale di 58 tonnellate di CO₂ equivalente generate dalle fonti riscontrate nelle categorie di Scope 3 incluse nel perimetro di calcolo.

La categoria 3.1 include le emissioni da tutti i beni e servizi acquistati che non rientrano nelle altre categorie delle emissioni di upstream dello Scope 3 (vale a dire, dalla categoria 2 alla categoria 8). In questo caso, nella categoria sono state incluse solo le emissioni legate alle attività digitali.

Emissioni GHG
Beni e/o servizi acquistati	u.m.	Quantità
Emissioni digitali da mail	ton CO₂ eq.	3,01
Emissioni digitali da archiviazione	ton CO₂ eq.	0
Emissioni digitali da chiamate/videochiamate	ton CO₂ eq.	2,16
Emissioni digitali da sito web	ton CO₂ eq.	0,01

La categoria 3.6 include emissioni derivanti dalle trasferte aziendali possono derivare da: viaggi aerei, su rotaia, in autobus, in auto (ad esempio, viaggi di lavoro in auto a noleggio o auto di proprietà dei dipendenti diversi dagli spostamenti dei dipendenti da e per la sede lavorativa), altre modalità di viaggio.

Emissioni GHG
Trasferte	u.m.	Quantità
Auto	ton CO₂ eq.	0,17
Treno	ton CO₂ eq.	0,03
Aereo	ton CO₂ eq.	2,54
Altro	ton CO₂ eq.	0

La categoria 3.7 include le emissioni derivanti dal trasporto dei dipendenti tra le loro abitazioni e i luoghi di lavoro. Le emissioni dagli spostamenti dei dipendenti possono derivare da viaggi in auto, in autobus, in treno, aerei, o di altra tipologia come in metropolitana, in bicicletta, a piedi. Ricadono sotto questa categoria anche le emissioni derivanti dal telelavoro.

Emissioni GHG
Commuting	u.m.	Quantità
Auto	ton CO₂ eq.	46,18
Moto	ton CO₂ eq.	0
Mezzi pubblici	ton CO₂ eq.	1,53
Smartworking	ton CO₂ eq.	2,49
Totale	ton CO₂ eq.	50,20

Performance

Input	Attività	Output	Outcome
Risorse umane (dipendenti e dirigenti)CompetenzeRisorse finanziarie	Servizi di digitalizzazioneAttività di green marketingPromozione di iniziative di sostenibilità aziendale	Numero di progetti in cui sono state proposte iniziative di sostenibilità e in cui è stato attenzionato il tema	Numero di casi in cui i clienti hanno implementato le iniziative propostePercezione dell’aumento della consapevolezza del cliente

Output

Numero di progetti in cui sono state proposte iniziative di sostenibilità e in cui è stato attenzionato il tema

8 progetti

Outcome

Numero di casi in cui i clienti hanno implementato le iniziative proposte	8 casi
Percezione dell’aumento della consapevolezza del cliente	aumento soddisfacente della consapevolezza dei clienti[1]

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In merito a questi indicatori, consigliamo di aggiungere all’interno del documento finale un box che esponga un case study – concordato con il cliente – che descriva la tipologia di progetto che Alt ha realizzato, come il cliente lo ha implementato e quali sono stati i principali risultati riscontrati dal cliente stesso

3.2  Efficienza energetica e utilizzo di tecnologie pulite

SDGs connessi:

Siamo convinti che efficienza energetica e tecnologia pulita siano la chiave per un futuro più sostenibile. Per questo, ci impegniamo ogni giorno a ridurre il nostro impatto ambientale con soluzioni concrete. Per il riscaldamento e il raffrescamento utilizziamo una pompa di calore aria-acqua di ultima generazione, affiancata da un impianto fotovoltaico che, a seconda delle condizioni, può coprire dal 10% fino al 100% del nostro fabbisogno elettrico giornaliero. Anche l’acqua è un tema a cui prestiamo grande attenzione: grazie a un impianto di gasatura diretta al rubinetto, evitiamo l’uso di bottiglie in plastica e promuoviamo un consumo più consapevole.

Nei nostri uffici, abbiamo creato un piccolo spazio mensa, così chi lavora con noi può pranzare in sede senza dover prendere l’auto o altri mezzi, riducendo traffico e inquinamento. Anche il caffè è una scelta di sostenibilità: niente capsule, solo grani macinati al momento per evitare sprechi. L’illuminazione naturale è sfruttata al massimo e, dove serve, utilizziamo lampade a basso consumo energetico. Per mantenere l’ambiente di lavoro confortevole tutto l’anno, l’edificio è stato isolato con un cappotto termico, mentre i nostri computer e dispositivi sono tutti certificati Energy Star per garantire un minore consumo energetico.

Ma non ci fermiamo qui. Scegliamo fornitori di energia rinnovabile, riduciamo l’uso della carta con sistemi di condivisione digitale e preferiamo arredi realizzati con materiali riciclati e atossici. Anche la gestione dei rifiuti è una nostra priorità: gli scarti elettronici vengono smaltiti secondo rigide normative certificate e pratichiamo una raccolta differenziata attenta, coinvolgendo tutto il personale in una cultura aziendale orientata alla sostenibilità.

Performance

Input	Attività	Output	Outcome
Risorse umane (dirigenti)Risorse tecnologiche Risorse finanziarie	Installazione e manutenzione dell’impianto fotovoltaicoElettrificazione dell’impianto di riscaldamento e raffreddamento	kWh di energia autoprodotta con impianto fotovoltaicoConsumi energetici	% del fabbisogno energetico coperto dal fotovoltaicoEmissioni associate ai consumi di energia elettrica

Output

kWh di energia autoprodotta attraverso l’impianto fotovoltaico	7165 kWh
kWh di energia elettrica consumati	11412 kWh

Outcome

% del fabbisogno energetico coperto dal fotovoltaic	60%
Emissioni associate ai consumi di energia elettrica	4 ton CO₂ eq

3.3 Formazione e crescita professionale

SDGs connessi:

Noi consideriamo da sempre le certificazioni un asset strategico per valorizzare il nostro team, i nostri progetti e i nostri clienti, distinguendoci nel panorama competitivo. Sin dai nostri esordi, il nostro obiettivo è stato quello di rafforzare la credibilità dell’azienda e, al contempo, supportare la crescita professionale di chi collabora con noi: un circolo virtuoso che genera vantaggi per tutti i nostri stakeholder.

Il nostro percorso di formazione e sviluppo delle competenze è iniziato con i programmi di affiliazione e certificazione Google, estendendosi poi a Salesforce e alle piattaforme Meta e LinkedIn. Adottiamo una metodologia di formazione fortemente orientata alla pratica: ogni nozione appresa trova immediata applicazione nei nostri progetti, culminando nel conseguimento di certificazioni che attestano tanto la preparazione individuale quanto la solidità del nostro intero ecosistema. Incoraggiamo i nostri dipendenti a dedicare parte del tempo di lavoro allo studio, alimentando così una cultura improntata all’apprendimento continuo.

Nel corso degli anni, abbiamo ampliato ulteriormente il nostro raggio d’azione, ottenendo riconoscimenti anche in ambito di intelligenza artificiale e soluzioni software innovative, settori che aprono nuove opportunità e rafforzano la nostra posizione sul mercato. Questa attenzione alla crescita del personale non si limita a un aspetto d’immagine, ma si traduce in risultati concreti: formiamo professionisti competenti che contribuiscono al raggiungimento dei nostri obiettivi di business in modo organico e costante.

Performance

Input	Attività	Output	Outcome
Risorse umane: personale interno e professionisti esterniRisorse finanziarie	Erogazione di sessioni di formazione in lingua ingleseOrganizzazione di corsi per l’ottenimento di certificazioni Salesforceeventuale attivazione di corsi di formazione nelle scuole di secondo grado	Numero di partecipanti ai corsi di formazioneNumero di certificazioni conseguite	Valutazione e autovalutazione delle competenze acquisite

Output

Numero di partecipanti ai corsi di formazione	18 persone
Numero di certificazioni conseguite	34 certificazioni

Outcome

Valutazione e autovalutazione delle competenze acquisite

da entrambe emerge un miglioramento sostanziale delle competenze acquisite